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爆冷接班,统兵百万,郭台铭为何等他四年? 06月26日

爆冷接班,统兵百万,郭台铭为何等他四年?

“我现在要回去还一个人情。”

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600亿血亏教训:高明的领导,从不在战略上“赌气” 06月26日

600亿血亏教训:高明的领导,从不在战略上“赌气”

好战略拼到最后,都是远见与耐力。

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杨柳君:工作是社会及社群的纽带—德鲁克原创研究系列380 06月26日

德鲁克《人与绩效》,第20章《我们所知道的工作、劳动和工人》。今天读到的2个段落有点意思,1个是“工作是咒语也是祝福”,第2个是“工作是社会及社群的纽带”。“工作是咒语也是祝福”。工...

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杨柳君

格力能耗洗牌还会打出哪些牌 06月25日

格力能耗洗牌还会打出哪些牌实名举报奥克斯时间已过半月,格力不依不挠,奥克斯淡定迎战,第三方机构四川电检所忙于推卸责任。2019年6月24日,董明珠发出“将战斗进行到底”的宣言,表示“格...

格力能源洗牌 案例 管理
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管理者选择“复利”保持进化 06月25日

管理者选择“复利”保持进化

管理者的进化,意味着如何重新客观地看待自己和事业本身。

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管理引导人、环境影响人、培训提高人、待遇留住人、竞争激... 06月25日

一个企业要取得长足的发展,在同行中独居鳌头,最根本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥,员工的潜能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业...

企业 求职 管理
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乔柱

企业管理11个常用法则,你了解几个? 06月25日

在企业的发展过程中,为了更高效的分析企业管理中存在的漏洞,不断地演变出了很多的分析法,其中有十一个方法沿用至今仍然在企业管理中大受欢迎。那么究竟都有哪些方法呢?小编一一为你揭晓。...

企业 公司 管理
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e企学

管理高手速成精要 06月24日

管理高手速成精要天龙八部中,厌武症患者段誉被美女画卷所吸引迅速学会了凌波微步,被“强灌”内力的“蠢才”虚竹学习灵鹫宫石壁上的武功图谱迅速成为高手,不懂梵文的游坦之因涕泪看到了“湿...

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杨柳君:企业要成功,需要每个人都能够看见并抓住机会 06月24日

做生意的企业,不需要人才培养。他们只顾得上现世的安稳,眼前的利益。培养人才在他们眼里是一项吃力不讨好的活儿,费钱、费时间不说,而且很有可能自己辛苦培养出来的人,被竞争对手挖去了。...

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杨柳君

底层思维错了但依旧执着更可怕! 06月23日

管理者的认知边界,就是企业发展的边界。企业管理者既要向下探究自己的底层思维系统,又要不断提升认知能力,拓展认知边界。海尔集团CEO张瑞敏有句名言——“思路决定出路”。人与人的差距,...

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朱志峰

杨柳君:诺埃尔.蒂奇——万博哪里下载7要素 06月23日

经营企业不容易,教育子女也不容易。个中都需要企业经营者、家长付出大量的时间和心力,不厌其烦的指导、培育、纠错、鼓励等。团队的培育、孩子的成才,从来就没有捷径可走。掌握正确教导方法...

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杨柳君

杨柳君:成功的组织是教导型组织 06月22日

经营一家企业是求现时的安稳,还是希望能获得相对长时间的稳定发展。你的目标是什么,结果大致就会是什么。这么多年在与企业家们打交道的过程中,我发现中小企业里只有小部分的掌舵者希望组织...

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杨柳君

任正非,成大事的两大 法宝 专栏 06月21日

任正非,成大事的两大 法宝

培养“有心人”是企业文化的任务,只有“有心人”才能使文化生生不息。

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杨柳君:企业的业务不是创造快乐 —德鲁克原创研究系列378 06月21日

德鲁克《人与绩效》,今天清晨读到第19章。今天收获的重点语句和段落分享如下:1.“企业的业务不是创造快乐,而是生产、销售鞋子。工人也不可能在抽象意义上快乐。”去年有篇文章在网络上流传...

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杨柳君

马斯克,凝望深渊 06月20日

马斯克,凝望深渊

“狂人”马斯克带领特斯拉舍命狂奔背后,或许正是每个企业遇到瓶颈的放大版,其中的生存哲学值得借鉴、反思。

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为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因? 06月20日

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因?

过分迷信自己的经验会让我们走很多弯路。

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杨柳君:组织不当的症状—德鲁克原创研究系列377 06月20日

中国是一个讲“人情”的国度。但,人际关系的作用很可能被我们夸大了。其实,所谓“协调”人际关系,之中所耗费的时间和精力成本,极有可能大到人们难以承受的地步。一个组织,身处其中的人们...

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杨柳君

别人对赌失败创始人出局,他们三重奖励失败创始人也出局 06月20日

蓝某被称中国鲟鱼之父,1996年成立公司,专业从事鲟鱼驯养繁殖、鲟鱼制品加工与销售。目标公司是宜都特种渔业公司,于2008年12月成立,注册资本200万元。湖北鲟业公司为目标公司持股100%的单...

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股权道的竹子

【人员管理十六字方针】 06月19日

【人员管理十六字方针】用人所长——尽用优点避人所短——避其缺点取长补短——搭配互补扬长补短——精益求精,加强短板

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蓝鸟奔日

理性分析结合直觉思维:培养万博哪里下载的三条金科玉律 专栏 06月19日

理性分析结合直觉思维:培养万博哪里下载的三条金科玉律

毕马威是如何培养万博哪里下载的?

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