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借鉴精益生产的主要原则可以帮助财务部门消除浪费。

  

  财务部门会做各种无人使用的分析、预测和报告,或处理其他部门已经处理过的数据,从而造成极大的浪费。

  这些浪费可能导致各企业的效率、生产力和质量发生显著变化,并对企业及其股东造成重大损失。

  首席财务官和财务总监可以向精益生产的实践者借鉴技巧,并将其用于提高效率和改进质量。

  根据我们的经验,财务部门不适用任何标准化的精益方法。公司引进精益理念时通常是出于不同的目标,同时,也并非每种精益工具或原则都同样适用于任何情况。

  然而,我们发现精益生产领域有三个观点特别有助于消除浪费和提高效率:关注外部客户、分析连锁反应(也就是说解决一个问题会揭示其他问题)和深入发掘问题的根本原因。这些概念可以帮助公司削减成本、提高效率,并开始让财务企业转向一种持续改进的思维方式。

  阅读全文,请点击这里

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