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数字化人才

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如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话,那么未来只会是“死路一条”。

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”,如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

尽管数字化转型成功的企业很多,但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看,许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践,却对这些数字化转型的解决方案进行了改良,以适应各自的客户、文化和地域,从而在全球舞台上崭露头角。

数字化热潮淘金术 2018年01月03日

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型,也不是针对企业的“局部修补”,而是一个关于企业整体转型的过程,通过数字化重塑整个企业的未来竞争力。

忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者,无法化身为真正的“数字化生物”。

何谓数字化转型?制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式?制造企业如何进行数字化转型?

亚洲正在变成全球的数字化创新的中心,希望培养数字化竞争优势的高管们应当向亚太地区的领导者学习。

天行健 万物皆有数字化双胞胎。

企业的数字化转型,首先要梳理企业转型后的商业逻辑,以商业逻辑做基础,以数字化做支撑,重构企业新的效率体系。

转型升级必先在组织上做好革新准备,在文化上要减少传统因素的束缚,在人才育成方面要下狠功夫。

 
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