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你觉得自己有“管理失察”之责,但其实你要“负全责” 2019年06月11日

你觉得自己有“管理失察”之责,但其实你要“负全责”

改进,就是最大的补偿。对所有人的补偿。

管理沉沦——不为人知的企业巨亏黑洞 2010年11月05日

管理沉沦是企业长慢性自残,在没有感知或感知迟钝的半休眠状态下,企业日复一日、年复一年地在原有水平上徘徊不前,难以取得突破性进展,企业的创造力、生命力日渐蚀耗。一旦市场突变,则可能...

鲁冠球:企业家要自我管理 无为而治 2012年03月30日

自我管理,无形的,也要无为。要用无为的一种方式管理。无为而治,这是老子的思想,老子的东西我们能用好就好了。

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

企业管理的几个误区 2019年03月30日

没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

管理的六大误区 2008年11月10日

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”,在作者弗雷德蒙德·马利克看来,一些管理方面的错误传播甚广。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

如何做好工厂的物料流动性管理? 2018年12月14日

如何做好工厂的物料流动性管理?

工厂的本质是物料流动,而要管理好流动性,需要从组织、方法和工具三个方面入手。

现实很残酷 未来很较力 2013年01月04日

打铁还需自身硬,要在以后的竞争中生存和发展,中国企业必须进行技术、管理和品牌的全方位的升级。

“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯 2018年07月30日

“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯

只有拥有强大的管理,才能拥有强大的经营!

从青啤看战略成本管理 2015年01月30日

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

国学如何与管理联姻? 2010年10月15日

国学管理重在人心的管理,柔性的管理,在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。

影响企业未来的十大管理理念 2002年02月01日

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

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